Dans sa démarche de conseil et de diagnostic en management de projets, QUALISYS CONSULTING adopte une logique orientée client qui consiste à travailler en synergie afin de comprendre et d’intégrer les problématiques et apporter des solutions opérationnelles.
Ces solutions visent à améliorer la performance des projets, de l’organisation ou des acteurs qui la constituent. Nous définissons et  nous nous engageons  sur des objectifs correspondant à des gains mesurables, dans une logique collaborative et de satisfaction partagée.

Nos interventions couvrent les aspects suivants :

1) Diagnostic de projets

• Évaluation de la maturité du management de    projet en identifiant les forces et faiblesses des    pratiques de l’organisation
• Élaboration de plan d’action d’amélioration des    pratiques
• Augmentation du potentiel de réussite des projets

• Évaluation de la maturité du management de projet en identifiant les forces et faiblesses des    pratiques de l’organisation
• Élaboration de plan d’action d’amélioration des pratiques
• Augmentation du potentiel de réussite des projets.

Nos missions d'accompagnement méthodologique, consistent à aider les acteurs projet dans la définition de méthodes et outils pour l’organisation et le pilotage de leurs projets.Cette démarche peut faire suite à une action pédagogique ou de diagnostic ; elle peut également répondre à un besoin d’optimisation d’une démarche projet existante. Cet accompagnement peut être individuel ou de groupe. Elle peut couvrir l’ensemble des domaines de connaissances du Management de Projet : délais, coûts, risques, approvisionnements, qualité, ressources humaines, communication, …

4) Accompagnement opérationnel

Nos missions d'accompagnement opérationnel permettent d'assister les acteurs projet dans la réalisation de leurs actions de pilotage d’équipe ou de projet au quotidien. Ce type de missions se réalise directement sur le terrain avec vos équipes pour aider de manière opérationnelle les pilotes et acteurs projet dans leurs actions de structuration, planification, analyse de risques, collecte de l’information pour le reporting et l’élaboration de leurs tableaux de bord.

5) Accompagnement sur l’outil Microsoft Project (Professional et Server)

Parce que nous pensons que la planification de projet est avant tout une affaire de méthode et d’outils, nous avons choisi des outils simples et efficaces, facilement maîtrisables par nos clients.

Microsoft® Project est le logiciel de gestion de projet le plus répandu dans le monde. D’un usage intuitif, il possède de puissantes fonctions de personnalisation et d’extension.

QUALISYS Consulting  vous  accompagne  dans la mise en place des diverses versions de Project Standard et Server (solution collaborative associée à Microsoft Project Professional).

6) Coaching et accompagnement aux certifications PMI (PMP, CAPM)

• Nous vous accompagnons dans votre projet de certification PMI (CAPM, PMP) en vous aidant  pour :
• Votre inscription comme membre à PMI avec tous les avantages qui en découlent y compris les ouvrages professionnels accessibles en ligne ;
• Une formation complète sur les différents domaines de connaissance du référentiel PMBOK du PMI
• Une attestation des 35h de formation en management de projet, requises pour l'éligibilité à l'examen de certification PMP.
• Un  document de travail support des enseignements en ateliers ;
• une fiche des normes techniques publiées par PMI ;
• un guide contenant l'ensemble des formules de calcul utilisées en Management de Projet ; des tests pour travaux pratiques et évaluation des connaissances et qualifications ;
• un plan d'étude / coaching  sur mesure par participant ;
• Des  ouvrages de référence et simulateurs pour la préparation de l’examen.