A- Modélisation des SI:

Tout projet cherchant à définir le système d'information de l'entreprise est initialisé par une perception des besoins à satisfaire indépendamment de la méthode informatique utilisée pour concevoir le nouveau système. Il apparaît souhaitable que cette analyse menée en amont fasse référence aux mêmes concepts que la conception et la réalisation.

UML est utilisé pour décrire autant les objets de gestion de l'entreprise que les objets techniques qui formeront l'architecture logicielle. UML, une technique partagée par la maîtrise d'ouvrage et la maîtrise d'œuvre.

La phase de formalisation est donc essentielle dans la construction d’un système informatique. QUALISYS, pour avoir très tôt su s'approprier ce standard, possède une longue expérience sur le langage UML et sa mise en application. Nos intervenants vous aideront à maîtriser la force et la souplesse d’UML pour sa mise en œuvre au sein de vos projets.

Vous désirez :

• Auditer un modèle UML existant.
• Modéliser votre expression de besoins,
• Modéliser les services fonctionnels de vos applications,
• Modéliser l’architecture technique de vos applications,
• Assurer la traçabilité entre les phases du développement.
• Adopter un outil AGL approprié à vos besoins de modélisation et de production  logicielle

Nous vous apportons :

• Une démarche de modélisation efficace
• Une forte maîtrise d’UML retranscrite dans l'AGL UML de votre choix
• Une équipe d'intervenants expérimentés et spécialisés.

NOS INTERVENTIONS :

• Audit UML
• Expression des exigences fonctionnelles
• Analyse UML
• Passage d'une Approche systémique (MERISE / ORACLE CASE METHOD) à UML
• Mise en place d'un AGL  UML( Rational ros, Objecteering, Enterprise Architect ou Power AMC)

B- Modélisation des Processus Métiers:

Modéliser les processus métiers pour formaliser les savoir-faire de l’entreprise, en identifier les forces et les faiblesses, déterminer les axes d’amélioration, augmenter leur performance et gagner en compétitivité.
Les processus métiers permettent de formaliser la manière dont se construisent les activités qui font la valeur ajoutée de l’entreprise. Ces processus sont souvent transversaux aux différentes structures de l’organisation, impliquent plusieurs types d’acteurs, et peuvent être décomposés en sous-processus. La modélisation des processus permet d’identifier les points forts du métier et ceux qui doivent être améliorés pour augmenter la compétitivité et l’agilité de l’entreprise.

QUALISYS vous accompagne dans  la modélisation de vos processus métiers au standard BPMN et / UML et/ou avec les meilleurs outils BPM : OBJECTEERING, ARIS, MEGA, WIN DESIGN,…

Votre besoin :
Vous désirez améliorer la façon dont votre entreprise traite les événements récurrents (exemples : commande client, demande de congés, passation de marchés, octroi de crédit bancaire,…), de telle sorte que la qualité, le délai, le coût et la sûreté de ces traitements correspondent aux besoins et aux contraintes de l'entreprise et de ses clients.
Chacun de ces événements déclenche un enchaînement ordonné d'activités effectuées par différents acteurs. Cet enchaînement s'appelle un processus.
Votre besoin est donc d'optimiser la définition et la mise en œuvre de ces processus.

Notre intervention:

• Décrire le processus existant sous une forme aussi synoptique que possible, au travers d'une enquête sur le terrain, suivie d'une validation par un groupe d'acteurs du processus ;
• Diffuser cette description à tous les acteurs concernés. Souvent, le seul fait, pour un acteur, de comprendre la place de son activité dans un travail d'équipe contribue à augmenter son efficacité ;
• Avec le groupe de travail, définir des indicateurs mesurables de la performance du processus, des niveaux cibles de ces indicateurs, et mesurer le niveau réellement atteint ;
• Avec le groupe de travail, repenser les activités et leur enchaînement, et spécifier les outils nécessaires à leur accomplissement ;
• Réceptionner les outils et mettre en œuvre la nouvelle organisation en informant et en formant ses acteurs ;
• Mesurer les niveaux de performance atteints avec la nouvelle organisation, et ajuster cette dernière s'il y a lieu.

Vos résultats :

• Vos processus sont décrits par un symbolisme graphique plus facilement lisible (« un bon dessin vaut mieux qu’un long discours »)
• Vos informations métiers sont stockées dans une base de données commune
• L’existence d’un référentiel d’entreprise distribué facilitant un meilleur partage des connaissances entre tous les collaborateurs
• Les documents sont produits à la demande, générés à partir d’un référentiel unique, donc bénéficiant des dernières mises à jour.
• Un intranet pour travailler en mode collaboratif (ex : collaboration MOA/MOE dans le cadre d’un projet.